7.4. Производственный цикл и его структура

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Запас финансовой прочности

Бережливое производство: При составлении плана производственного процесса компании нужен тщательный анализ и оценка своих производственных методов и технологий, а также выбрать именно те, которые будут способствовать эффективному достижению конкретных целей производства. Для выбора производственного процесса, будь то в сервисной или производственной сферах, есть два варианта: Например, компания, начиная свою деятельность в ресторанном бизнесе, может выбрать: Компания при планировании производственного процесса должна ответить на некоторые ключевые вопросы:

Формула рентабельности: для сравнения предприятий одной отрасли и вычисляется по формуле: Рентабельность производственных фондов.

Сделаем обзор про продолжительность производственного цикла. Управление оборотными активами включает в себя расчет двух циклов: На рисунке ниже видно, что производственный цикл включается в операционный. Более подробно про операционный цикл вы можете прочитать в статье: Продолжительность производственного цикла Производственный цикл на предприятии — это период полного оборота оборотных активов, используемых для обслуживания производственной деятельности предприятия, начиная с поступления сырья и материалов и до отгрузки готовой продукции покупателям.

Расчет продолжительности производственного цикла в бизнес плане позволяет оценить временные затраты на производство товаров. Формула расчета продолжительности производственного цикла Расчет продолжительности производственного цикла предприятия производится по следующей формуле:

Процесс производства новой стоимости

Отсюда видно, что для начала бизнеса надо иметь капитал - деньги Д , которые пускают в дело. На них приобретают средства производства СП и рабочую силу . После этого обращение товаров и денег прерывается и начинается процесс производства П , в ходе которого создается новая стоимость. Если из этой возросшей денежной суммы, полученной за все реализованные изделия, вычесть авансированную величину Д , то бизнесмен получает валовую общую прибыль.

Зная, как внешне выглядит последовательное движение денег, затраченных на производство, мы приступаем к более углубленному его анализу. В первую очередь важно понять существо"белого" бизнеса:

Сущность всякого бизнеса наглядно представлена в его формуле: что по- настоящему нормальным является производственный бизнес, который.

План продаж по менеджерам План продаж по менеджерам составляется исходя из анализа работы каждого сотрудника в отдельности на основе имперического анализа их работы за предыдущий промежуток времени. Для целей подсчёта доли продаж, которая приходится на каждого менеджера в отдельности применятеся КТУ коэффициент трудового участия.

Данный коэффициет позволяет определить долю каждого менеджера как на этапе разделения годового плана продаж, так и на этапе мотивации. Например, Иванов — это опытный сотрудник, который работает в комании уже несколько лет и зарекомендовал себя как инициативный и исполнительный человек. Он имеет налаженную сеть покупателей, через которую реализуется почти половина продаж компании.

Другой пример. Сотрудник Сидоров — неопытный новичок, который только пришел в компанию.

Производственный (операционный) леверидж

Услуги сторонних организаций реклама, связь, аудит и т. Налоги, включаемые в себестоимость на землю, на имущество и т. Как найти валовую прибыль при оказании услуг В этом случае валовая прибыль включает в себя те же элементы, что и для производственного предприятия.

Структура бизнес-плана производственного предприятия. Структура бизнес-плана не .. воспользуйтесь такой формулой: где К — количество.

Так как ряд операций может выполняться не на одном, а на нескольких рабочих местах, длительность производственного цикла при последовательном движении в общем случае имеет вид где , — число рабочих мест. При параллельном движении передача предметов труда на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции: Для рассмотренного выше примера: При параллельном виде движения длительность производственного цикла значительно сокращается.

При параллельно-последовательном виде движения предметы труда передаются на последующую операцию по мерс их обработки на предыдущей поштучно или транспортной партией, при этом время выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партия изделий обрабатывается на каждой операции без перерывов. Длительность производственного цикла может быть определена как разность между длительностью цикла при последовательном виде движения и суммарной экономией времени по сравнению с последовательным видом движения, за счет частичного перекрытия времени выполнения каждой пары смежных операций: Для примера 8.

Бизнес и создание новой стоимости

Процесс производства новой стоимости. Формула производственного бизнеса существенно отличается от его общей формулы: Из формулы видно, что для начала производственного бизнеса надо иметь деньги Д , которые пускают в дело. На них приобретаются факторы производства - средства производства сп и рабочая сила Р. После этого процесс обращения товаров и денег прерывается и начинается процесс производства П , в ходе которого создается новая стоимость.

Формула деятельности: Вкладывание Формулу иногда произносят проще: «Делать деньги». Производственный бизнес тесно связан с торговым.

Все темы: Бизнес-планирование Производственный план. Разработка производственного плана План производства является одним из основных разделов бизнес-плана , в котором рассматриваются основные производственные показатели и объемы реализации продукции, переменные и постоянные издержки, план по персоналу, затраты на амортизацию основных производственных фондов, требования к организации производственного процесса и основные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудования и используемых технологий.

В данном разделе подробно описывается путь, с помощью которого планируется наладить производство и реализацию продукции с указанием проблемных и узких мест, на которые необходимо обратить особое внимание и средств методов их преодоления. В производственном плане отражаются следующие характеристики организации технологического процесса производства продукции: Общие технические и организационные требования к производству. Здесь рассматриваются общие проектные требования к организации производственной площадки, перечень необходимого к приобретению производственного основного и вспомогательного оборудования, требования к используемым технологиям.

Общая площадь, зонирование и технические характеристики производственной площадки, отражение проектно-сметной документации нового промышленного и инженерного строительства если оно необходимо. Перечень необходимого к приобретению основного и вспомогательного технологического оборудования с указанием его названия, серии и марки, количества, цены за единицу оборудования, поставщика и его контактных данных, общих затрат на приобретение технологического оборудования.

Используемые производственные технологии их доступность, защищенность патентами, надежность, производительность и другие характеристики. Описание производственного процесса и затрат. Данная часть производственного плана включает в себя калькуляцию потребностей в сырье и комплектующих материалах, план производства и реализации продукции, калькуляцию постоянных и переменных издержек производства и амортизационных отчислений.

Потребность и условия поставок сырья, материалов и комплектующих.

Рентабельность

Циклы изменения уровня запаса в модели Уилсона графически представлены на рис. Максимальное количество продукции, которая находится в запасе, совпадает с размером заказа . График циклов изменения запасов в модели Уилсона где — оптимальный размер заказа в модели Уилсона; График затрат на УЗ в модели Уилсона представлен на рис.

Операционный рычаг или производственный леверидж (leverage – рычаг) Зпост, формулу расчета ценового операционного рычага можно записать как : предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается.

Актуальные бизнес-новости и советы. Основным видом дохода компании предприятия является выручка от продаж. В зависимости от того какие расходы часть расходов включаются в расчет прибыли, прибыль делится на разные виды. Виды прибыли: Маржинальная прибыль — это разница между доходами компании и переменными производственными расходами. Валовая прибыль — это разница между доходами компании и всеми производственными расходами постоянными и переменными.

Также, валовая прибыль — это разница между маржинальной прибылью и постоянными производственными расходами. Прибыль до налогообложения — это разница между доходами компании и всеми расходами производственными расходами и расходами периода. Также, прибыль до налогообложения — это разница между валовой прибылью и расходами периода. Чистая прибыль — это разница между доходами компании и всеми расходами производственными расходами и расходами периода , а также с вычетом налога на прибыль.

Производственный менеджмент

Прибыль является важным экономическим показателем, служащим для отображения эффективности предпринимательской деятельности. Прибыль и выручка — это не одно и то же. Формула для расчета прибыли очень проста: Чистая прибыль — это источник финансирования производственных процессов.

Если для экспресс-оценки производственной организации используется по формуле: где Vпредпр — стоимость производственной организации.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину.

Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя.

Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи. Адекватный анализ своих прошлых ошибок и умение делать правильные выводы положительно воспринимается инвесторами. Загрузка производства Следующий пункт — загрузка производства или производственные мощности ПМ. Он содержит данные об объемах выпускаемой продукции оказываемых услуг , которые компания способна выпустить оказать за конкретный временной отрезок.

Простой расчет рентабельности бизнеса