Бизнес-контроллинг скачать кингу

Основные бизнес-процессы, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления в гостиничном комплексе Функции управления Совершенствование управления ГК за счет включения оператнвыого контроллинга посредством бюджетирования с учетом специфики деятельности. Реорганизация организационной структуры путем создания центров финансовой ответственности; 2. Адаптация систем планирования, управленческого учета, контроля, анализа, управления персоналом с ориентацией на результат; 3. Усовершенствование информационной системы для повышения обоснованности принимаемых решений П. Определение целей в нормативов для структурны! Разработка принципов формирования бюджетное структуры гостиничного комплекса . Разработка алгоритма постановки бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга в системе управления ГК. Бюджетная структура разработка комплексного бюджета гостиничного комплекса, его нслолаевие, контроль, анализ и принятие корректирующих управленческих воздействий ; 3.

Презентация: Финансовый контроллинг в туристическом бизнесе (15 слайдов)

В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с определением текущих затрат на производство и реализацию продукции. Получить цену Плановая себестоимость продукции Расчет плановой Если ситуация на предприятии не стабильна, расчет производится с учетом текущей оценки стоимости прямых затрат на производство, а также текущей ценой реализации продукции с учетом уровня Получить цену Смета расходов:

Основные положения концепции стратегического контроллинга на малом бизнесе, определить сущность и роль контроллинга в стратегическом управлении; [5] Porter M. E. Competitive strategy / M. E. Porter // Free Press. New.

Контроллинг , как объект исследования 5 1. Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием 5 1. Исторические этапы развития контроллинга… Основные концепции контролинга, его инструментарий… Анализ контроллинга, как системы обеспечения эффективности управления современным предприятием 20 2. Информационная поддержка контроллинга на предприятии… Анализ факторов, влияющих на формирование системы контроллинга на предприятии… Внедрение системы контроллинга на предприятии… Методика организационного контроллинга на предприятии… Методика финансового контроллинга за исполнением бюджетов проектов Главными причинами этого стало незнание принципов функционирования в условиях свободной конкуренции.

В условиях, когда большинство предприятий оказалось на грани банкротства, очевидны основные направления совершенствования их деятельности: Решение этих задач предполагает использование принципов антикризисного управления, а также наиболее прогрессивных концепций менеджмента в области финансов и маркетинга.

Голов управленческий учет скачать бесплатно Записи по теме: Использование концепции центра прибыли - один из важнейших инструментов, позволивших децентрализовать в больших компаниях ответственность за прибыль. Подход к организации оптимальной системы управленческого учета на конкретном предприятии может быть разным. В качестве компромиссного варианта можно выработать комбинированную схему.

а также рассматриваются основные концепции контроллинга. . Реинжиниринг бизнес-процессов. .. Free University, – p.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.

Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений. Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия.

Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Еще одна функция контроллинга — внутренний контроль на предприятии, контроль экономической работы его подразделений и организации в целом.

В рамках системы контроллинга подразделения не предполагается наделять правом принятия решений, указаний и санкций. В отличии от ревизии контроллинг ориентирован на текущие результаты деятельности и не связан с документальной проверкой на местах совершения хозяйственных операций.

Контроллинг в бизнесе - Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

Ответственность руководства Политика в области управления Анализ внешней и внутренней среды Управление несоответствиями и корректировка действия Конкретизация целевых показателей Мониторинг ранжированных показателей прибыли Фелик-са-Риггса Мониюринг показателей эффективности деятельности кта-етерный анализ Рис. Важно тщательно оценивать те инструменты, которые будут использоваться для получения необходимой информации в целях управления.

Целям управления прибылью наиболее адекватными являются: Методика эффективности деятельности организаций потребительской кооперации основывается на формировании системы сбалансированных показателей оценок экономического роста и развития.

Скачать реферат / курсовую на тему Контроллинг маркетинга, бесплатно. Управление бизнес-процессами требует компетентного решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними.

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Бюджет предприятия

Питер Серия или Выпуск: Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию. Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа.

где можно скачать бесплатные шаблоны для PowerPoint, Keynotes и множество бесплатных шаблонов для бизнес-презентаций.

Управленческий учет и бюджетирование. Количественные методы в экономике и бизнесе Дата публикации: Изложена методика и приведены практические примеры принятия управленческих решений по вопросам оценки рентабельности отдельных видов продукции, анализа финансовых результатов подразделений компании и различных направлений бизнеса, определения цен на выпускаемую продукцию.

Четко показано различие в калькулировании бухгалтерской и управленческой себестоимости. Описана методология учет затрат по функциям, позволяющая рассчитать корректную себестоимость, используемую для управленческого анализа. Большое внимание уделено инструментам стратегического управленческого учета: Математическое моделирование является важной и неотъемлемой частью современной экономики.

Навыками моделирования экономических процессов должен обладать каждый успешный руководитель, так как постоянно прослеживается необходимость в эффективном прогнозировании, планировании и оптимизации хозяйственной деятельности. Основной упор делается именно на практическую сторону вопроса и на изучение возможностей применения инструментальных средств моделирования. Применение электронных таблиц коренным образом позволяет изменить ситуацию, так как менеджеры могут самостоятельно создавать и анализировать модели.

Поэтому им для создания собственных моделей уже не нужны необходимые прежде аналитические способности профессиональных математиков, навыки программирования и специальные технические знания. Непосредственное использование моделей для поддержки принятия решений не только повышает эффективность управленческих решений, но и позволяет специалистам глубже вникнуть в суть решаемых проблем. Обучение в процессе моделирования позволяет менеджеру сосредоточиться на основной проблеме принятия решения — определить, на какие основные вопросы нужно ответить, какие альтернативы исследовать и на что обратить особое внимание.

Ирина Бородушко - Стратегическое планирование и контроллинг

Весь путь, ведущий к построению контроллинга в финансовой проекции показан на следующей схеме. Создание системы финансового контролинга Это наша"дорожная карта", следуя которой, мы придем к нашей цели — созданию системы финансового контроллинга. На первом этапе необходимо структурировать компанию, определить центры финансовой ответственности, за которыми будут закреплены финансовые показатели. Финансовая структура станет"скелетом" нашей системы контроллинга. Далее, мы определим структуру доходов и расходов, выделив переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы.

Тем самым будет создана основа для корректного определения прибыли.

Читать фрагмент книги: КОНТРОЛЛИНГ. Учебник и практикум для Модуль. Тематика/подтематика: Бизнес. Экономика./Менеджмент. Дисциплины.

Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга. Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга.

Для менеджеров и экономистов, работающих в различных сферах деятельности, преподавателей, аспирантов и студентов экономических ВУЗов, а также для бизнесменов, стремящихся к эффективному управлению бизнесом. С момента выхода в свет первого издания книги"Контроллинг в бизнесе" прошло более трех лет. Несмотря на то что теория и практика контроллинга за это время получили свое дальнейшее развитие, фундаментальные положения и принципы построения контроллинга в организациях остаются на данный момент без существенных изменений.

К сожалению, в последние годы все чаще среди ученых и практиков в области экономики и управления встречается неверная трактовка термина"контроллинг". Одни считают, что контроллинг - это внутренний контроль, другие - что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хо-зяйствования. Нередко контроллинг сравнивают с системой программно-целевого планирования.

Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга.

#Контроллинг. Потребительский экстремизм