Классификация факторов экономического состояния предприятий строительной отрасли

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов. Основными из них являются: Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?

Инвестиционная привлекательность. Внешние и внутренние факторы

Конкурентоспособность Процесс в управлении — аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные функции: Основные связующие процесса — это принятие решений и коммуникация. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в желаемое состояние.

Следует отметить, что процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений [52].

Методы анализа факторов внешнего окружения предприятия. На совокупность факторов внешней среды компания не может оказывать непосредственное влияние. Факторы . инвестиционная привлекательность и др. Ниже приведен пример EFAS-анализа строительной компании.

Средние барьеры для входа в отрасли сервисных услуг и посредничества Значительное повышение взновов в пенсионный фонд Высокая доля в структуре населения экономически активного населения, высокая занятость Снижение платежеспособного спроса Угроза усиления конкуренции. Увеличение числа компаний — игроков на рынке. Появление новых игроков и новых товарных сегментов. Социальные факторы Высокая концентрация приезжих без своего жилья Стремление потребителей улучшить качество жилья. Рост платежеспособности граждан.

Негативное влияние оказывает излишние проверки строительных компаний надзорными органами [8, С. Законы федерального, регионального и местного значения, регулирующие деятельность заказчиков и строительных предприятий, законы в области охраны окружающей среды и законы, регулирующие приватизацию также оказывают существенное воздействие на деятельность строительных компаний. В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что в Москве и области много трудоспособного населения с доходами выше среднего уровня, соответственно, есть платежеспособный спрос.

В настоящее время в России из-за падения цен на нефть и санкций наметилась стагнация. Кредитные ресурсы подорожали, курс доллара значительно вырос. Данные негативные факторы не могли не сказаться на строительный рынок.

Ваш -адрес н.

Понятие внешней среды организации Внешняя среда организации — это сфера, в которой организация осуществляет свою жизнедеятельность, она представляет собой совокупность факторов влияния вне организации на ее деятельность. На совокупность факторов внешней среды компания не может оказывать непосредственное влияние. Факторы внешней среды — это любые факторы, находящиеся вне контроля руководства организации, которые могут повлиять на коммерческий успех предприятия.

Внешняя среда организации представляет собой совокупность факторов и ресурсов, которые обеспечивают организацию необходимым для реализации внутреннего потенциала на требуемом для поддержания эффективности организации уровне. При этом организация обязана для обеспечения собственного выживания постоянно обмениваться ресурсами и результатами своей деятельности с внешней средой, чтобы иметь возможность функционировать достаточно эффективно в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Таким образом, управление организацией должно учитывать необходимость в устойчивом функционировании организации в соответствии с факторами внешней среды, их изменением во времени и динамикой развития организации.

Основные факторы внешней среды: SWOT-анализ деятельности организации. Иркутская строительная компания ООО « Монолитстрой - Иркутск» . Анализ рынка недвижимости;; Проведение обоснования инвестиций и.

Управление инвестиционной деятельностью строительного предприятия в условиях неопределенности Мамедьярова, Рена Зубаировна Диссертация - руб. Формы и методы организации и оценки результатов инвестиционной , деятельности в различных условиях окружающей среды 42 2. Совершенствование методов анализа и оценки инвестиционных проектов в строительстве.

Развитие методов принятия инвестиционных решений с учетом неопределенности условий внешней среды 72 ГЛАВА 3. Основные направления государственного регулирования активизации инвестиционной деятельности в стране и в строительной отрасли 80 3. Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа развития российской экономики является оживление инвестиционного процесса в стране.

Существует две возможности активизации инвестиционной деятельности: Возможности же государственных инвестиций крайне ограничены, а их эффективность низка. Механизмы трансформации сбережений населения в инвестиции в реальную сферу практически не работают. Большие трудности возникают у России и с привлечением иностранного капитала. Сегодня приток иностранного капитала примерно в пять раз меньше его оттока. Остро стоящие проблемы реструктуризации экономики на современной технологической основе, требуют в общей сложности более 2 триллионов долларов из всех источников.

Таким образом, для поднятия российской экономики возникает острая необходимость скорейшего поиска нового подхода к решению проблем активизации инвестиционного процесса в стране.

Формирование эффективной маркетинговой стратегии строительного предприятия

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс, разделяют на внешние и внутренние. Технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность, но во взаимосвязи с другим фактором системы — людьми. Та технология наилучшая, которая хорошо воспринимается работающим персоналом. Подвижность технической системы предприятия определяется физическим и моральным износом. Поэтому под воздействием научно-технического прогресса она нуждается в выравнивании производственных мощностей в процессе их наращивания, в ходе модернизации оборудования и рациональной организации ремонта.

В организации строительного производства важное значение имеет ускорение оборота времени производственных фондов, сокращение времени производства.

Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это инвестиционная стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности . Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от.

К перспективам необходимо отнести увеличение спроса на основную продукцию компании по причинам, изложенным выше, возможность выхода на другие отрасли экономики РЖД, нефтяные и газовые компании, подразделения Министерства обороны РФ , расширение экспортных возможностей за счет сертификации к требованиям законодательства стран таможенного союза.

Усиление конкурентоспособности компании возможно за счет внедрения единой стратегии развития предприятия, акценту на увеличение доли рынка, повышение показателей кадрового и финансового потенциала, развитие маркетинговых и сбытовых направлений. Благодаря слаженной работе всего коллектива, его высокой квалификации и опыту, фирма ориентируется на потребности клиентов, учитывает индивидуальный подход к каждому заказчику, и предлагает надежные и передовые решения в каждом изделии, а также при создании системы в целом.

На рис. Предприятия подают заявки на продукцию, при этом у каждой организации есть свои требования, пожелания и предпочтения на заказываемые контроллеры. Поэтому, при изготовлении контроллеров фирма учитывает все требования, пытаясь максимально удовлетворить запрос потребителя. Структура предоставляемого оборудования в общем объеме продаж представлена на рис.

Анализ влияния факторов внешней среды на развитие строительных предприятий в России

Показана взаимосвязь между факторами среды и инфраструктурой города. Представлены результаты исследования городской среды на примере Санкт-Петербурга Ключевые слова: Поэтому в городах инфраструктура не только предполагается, но ее усовершенствование является необходимым условием сохранения и приумножения этих ресурсов [2]. По аналогии с рейтингом конкурентоспособности стран рейтинг , рассчитываемым Международным институтом развития менеджмента в Женеве, можно выделить четыре группы факторов, которые следует учитывать при оценке интегрального показателя уровня конкурентоспособности города:

передается либо проектной строительной, либо специализированной управленческой слабая зависимость от внешней среды, равномерный темп развития, Управление стоимостью инвестиционного проекта является базовой с последовательной реализацией фаз управления проектами (анализ.

Структура внешней среды строительной организации Под внешней средой понимается окружение строительной организации, т. Внешняя среда может быть структурирована в -зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на строительную организацию. С этой точки зрения внешняя среда подразделяется на рабочую и общую среду. Под рабочей средой понимаются в основном факторы прямого воздействия, т. Все эти факторы в совокупности составляют микросферу строительной организации[56].

Общая среда это в основном общеполитические, общеэкономические и социокультурные факторы, которые определяют общий характер деловой среды. Все факторы, относящиеся к внешней среде, подразделяются на: Факторы прямого воздействия Под факторами прямого воздействия понимаются внешние источники силы, которые напрямую оказывают воздействие па строительную организацию и под требования которых необходимо подстраивать свою деятельность или, если это возможно, менять такой фактор на другой, равнозначный ему.

К ним относятся: Этот фактор обладает меньшей силой воздействия, поскольку управленец может осуществить замену одного партнера другим через поиск более эффективных партнерских связей; источники"силовою давления" на строительную организацию рэкет, вымогатели-взяточники. Факторы косвенного воздействии Под факторами косвенною воздействия понимаются внешние источники силы, которые оказывают воздействие на строительную организацию или опосредованно через какие-то другие факторы , или в определенных условиях: Использование их в деятельности строительной организации сулит ей какой-то определенный выигрыш, игнорирование таит в себе угрозу отставания, проигрыша конкурентам; -состояние экономики страны.

Экономический спад и инфляция во многом затрудняют деятельность отечественных строительных организаций; -социокультурные факторы нации, т.

Стратегический анализ внешней среды организации на примере АО ЗАО Индустрия-сервис

Инвестиционную привлекательность также определяют внутренние факторы, в качестве которых выступают конкретные результаты работы предприятия. Именно внутренние факторы являются объектом управления и могут быть представлены в виду следующего перечня: Особенно это связано со структурой акционеров, наличием госуправления и др. Проводя анализ факторов, определяющих инвестиционную привлекательность, следует учитывать отраслевую специфику. Например, для строительства особенно выражен производственный фактор, это, в основном, сезонность в ведении работ, в малых предприятиях это приводит к притормаживанию деятельности предприятия, так как активное строительство идет с апреля по ноябрь.

Крупные предприятия более адаптированы, так как им доступнее применение добавок для бетонной смеси, также использование системы отопления в строящемся проекте в зимнее время года.

Акционерное общество «Национальная компания азАвтоЖол» (далее инвестиции станут существенным фактором поддержания Результаты анализа внутренней и внешней среды позволили выделить Опережающий рост внутренних цен на энергоносители и строительно- дорожные материалы.

Плеханова В новых условиях хозяйствования коренным образом меняются принципы и методы управления предприятиями строительного комплекса, что связано с многообразием форм собственности, развитием рыночных инфраструктур, ростом конкуренции, изменением экономических связей и взаимоотношений. Социальноэкономические преобразования предъявляют новые требования к функционированию предприятий, деятельность которых должна быть ориентирована на повышение качества строительной продукции, соблюдение договорных отношений, обеспечение их безубыточности и прибыльности, рациональное использование инвестиционного и производственного потенциала предприятий и региона в целом, стимулирование их инициативы и экономической самостоятельности как субъектов бизнеса.

Строительное производство в силу своей сложности и долговременности требует научного подхода к стратегическому управлению, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия.

Строительная отрасль в Республике Дагестан в целом находится в стадии роста. За последние годы в Дагестане, и особенно в столице Республики, наблюдается устойчивая тенденция увеличения доли крупнопанельного и кирпичного домостроения в общем объеме вводимого жилья. В стадии развития находится рынок строительства индивидуального жилья частных домов, коттеджей. На рынке строительных работ чисто строительных предприятий на 1 января г.

Можно говорить о жесткой конкуренции строительных предприятий. Основную конкуренцию составляют на рынке жилья около 20 предприятий. Строительством жилья занимаются следующие компании: Рынок строительства жилья представлен следующими сегментами:

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании Саркисян Л. Приводятся рисунки, отражающие специфику управления инвестиционной деятельностью в сфере строительства. Высказывается аргументированное мнение о необходимости удешевления строительного производства через переход к инновационному пут развития. Под инвестиционным портфелем обычно понимают выбранную инвестором предприятием совокупность объектов реального и финансового инвестирования, которые являются компонентами стратегического, в том числе инвестиционного, плана организации.

Анализ основных факторов внешней составляющей окружающей среды и влияния ее факторов на внутреннюю среду строительного предприятия и его . а также инвестиционная привлекательность недвижимости в годы.

Размещено на : Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Урок 3. Анализ внешней среды организации