Конгломератная и концентрическая диверсификация

По этому пути идут игроки фармрынка, желающие максимально обезопасить себя от рисков, которые с завидной периодичностью возникают в современном мире. Конечно, можно застраховать свой риск в страховой компании или путем инвестиций в другие рынки. Но если предприниматель видит, что рынок привлекателен, а опасность потери доходности существует только в одном из его сегментов, причем за счет увеличения прибылей в другом, то он принимает решение о диверсификации. Что же предпринимает собственник бизнеса, не желающий"хранить все яйца в одной корзине", оставаясь на привлекательном рынке? Сегодня он потенциально может вложить деньги в производственную компанию, в дистрибьюторскую фирму, в аптечную сеть и даже в частные клиники. Выбирая точку приложения сил, он учитывает уровень консолидации и конкуренции в этих сегментах. Сегодня конкуренция высока практически везде, консолидация максимальна в сегменте дистрибьюции. А, как известно, чем сильнее консолидация рынка, тем мощнее его игроки и жестче схемы, по которым они работают, и, соответственно, меньше прибыль. Каждый сегмент фармацевтического рынка предоставляет различные пути и потенциальные возможности для диверсификации бизнеса и одновременно таит проблемы, заставляя вспомнить диалог Алисы и Кота из сказки Льюиса Кэрролла"Алиса в стране чудес".

Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения

Диверсификация деятельности как элемент устойчивого развития предприятия Горбунова Татьяна Игоревна магистрант, РЭУ им. Москва Концентрация фирмы на развитии только в одной узкой области может, бесспорно, позволить достичь определенных успехов в отрасли и даже помочь выйти в лидеры. Персонал и руководство фирмы максимально сосредоточены на одной области, получая профессиональный опыт и навыки. Но рынок отличается своей непостоянностью.

диверсификация бизнеса / органический рост / создание стоимости . компании на нескольких различных продуктовых рынках, которые могут быть .

Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании: Действия по завершенности диверсификации. Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ. Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ.

Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных СЗХ, поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и"раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.

При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма.

В общем значении под этим термином понимают: Говоря простыми словами, диверсификация — это такой способ ведения экономической деятельности, при котором ставка получения выгоды делается на несколько равных между собой центров. Это также касается рынков сбыта. Например, когда у вас есть определённый капитал, для получения выгоды от него при минимальных рисках вы вкладываете средства в акции сразу нескольких успешных компаний.

Согласно исследованиям издания , в последние годы отечественная сырьевая экономика выбилась в топ мировых лидеров по уровню прямой диверсификации иностранных инвестиций.

Как нефтяная компания меняет регионы России. Диверсификация бизнеса Должен ли бизнес нести социальную функцию В школах, которые находятся в регионах присутствия компаний, организуются.

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении.

Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением. приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации.

Стратегия ориентирована не на ликвидацию компаний, не приносящих прибыль, а на формирование определенных условий для увеличения их доходности. Изменения вносятся, как правило, в те отрасли бизнеса, которые наиболее привлекательны в финансовом плане, и если уменьшение их доходности носит кратковременный характер. В таком случае нет смысла ликвидировать предприятие.

Диверсификация капитала – защита для разумного, а не только богатого

Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. В истории развития рыночного хозяйства есть множество сочетаний диверсификации и специализации, теоретические и практические вопросы этого явления впервые были описаны американским экономистом М. Гортом , а несколько позднее — группой японских специалистов под руководством Е. В результате их исследований диверсификация получила признание как стратегия, снижающая риск рыночной деятельности в неблагоприятных условиях и повышающая степень финансовой устойчивости компании.

В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Начинающие свой путь в бизнес компании вполне могут быть новых продуктов, которые заключены в уже существующем бизнесе;.

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы. Практически все фирмы в той или иной степени диверсифицированы: Диверсификация - это один из способов снижения риска инвестиционного портфеля, заключающийся в распределении инвестиций между различными активами, входящими в него.

Наука об изменении и стабилизации разнообразия - диатропика Ю. Диверсификация - это распределение инвестиционного фонда между ценными бумагами с различными рисками, доходностями и корреляциями, с целью минимизации несистематического риска. К числу основных из таких мер относятся: К прочим методам минимизации степени риска могут быть отнесены следующие:

Диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы:

Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно которые с технической и маркетинговой точки зрения имеют сходство с товарами, которые весь капитал компании концентрируется на одном виде бизнеса;.

Даже самый крупный и стабильный бизнес не может работать и получать прибыль вечно. Рынок меняется постоянно, поэтому предприниматели пытаются идти в ногу с ним. Диверсификация считается одним из наиболее результативных видов развития бизнеса. Но так ли это на самом деле? Может ли она гарантировать стабильность дела даже в условиях кризиса? Диверсификация — это одновременное развитие нескольких несвязанных или малосвязанных отраслей бизнеса. Если компания по производству одежды начинает выпускать детские игрушки — это диверсификация.

Но само понятие диверсификации очень обширно. Ведь она может быть разной. Компания может расширить линейку продукции, рынки сбыта или поставщиков, открыть новое направление или выйти на рынок другой страны. Все это элементы диверсификации. Их не обязательно применять все вместе — владелец предприятия ищет варианты, которые подходят конкретно для его бизнеса и рынка. Виды диверсификации Предприниматели выделяют три основных типа диверсификации: Когда предприниматель решает выпустить новый вид товара или услуги.

Диверсификация бизнеса: стратегии, рекомендации, кейсы

Связанная диверсификация представляет собой разнообразие за счет нового направления, имеющего какое-либо отношение к существующему направлению. Связанная диверсификация позволяет использовать преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии фирмы-специалисты становятся многоотраслевыми, составные части бизнеса которых, за частую, не имеют между собой функциональных связей.

Диверсификация может быть проведена как с применением внутренних ресурсов фирмы, так и с привлечением сторонних.

Диверсификация, стратегия диверсификации, диверсификация риска, Большинство компаний малого и среднего бизнеса идут по первому пути, пытаясь человек, которые могут сами вести несколько направлений бизнеса.

Контакты Диверсификация производства помогает быстро завоевать новые рынки и снизить риски Диверсификация - это своеобразная мера суммарной разнообразности инвестиционных объектов. Причем, чем больше отличается профиль инвестиционных объектов, тем больше показатель диверсификации. Само значение диверсификации следует рассматривать как концептуальный инструмент, который эффективно применяется для сохранения инвестиций и в планировании рисков. Диверсификации в производстве подразумевает одновременное развитие не связанных друг с другом производственных видов, а именно: Как правило, диверсификацию применяют с целью повысить эффективность производства, получить экономическую выгоду и предотвратить банкротство.

Виды производственной диверсификации Диверсификация может делиться на несколько видов: Под связной диверсификацией понимают новую область деятельности, которая связана с уже существующими видами бизнеса.

Расширяй и властвуй

Александр Орлов Что такое диверсификация? Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий. К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:

Его гораздо больше привлекают акции тех компаний, которые, по его мнению, будут «Страхование – главный бизнес нашей компании» Начало .

Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 20 Июль , Успешная фирма расширяет свою деятельность на другую сферу, но не получает ожидаемого эффекта и в итоге она оказывается погребенной под растущими издержками. С какой целью предприниматели смотрят в сторону от своего основного бизнеса? Одна из причин — снижающаяся доходность бизнеса. Но кажущаяся привлекательность и доступность близких нам отраслей может оказаться обманчивой.

Как устоять перед таким соблазном? Как сохранить свой бизнес стабильным и при необходимости даже снизить расходную часть?

тратегии турецких бизнес-групп в период экономической либерализации

Как голосовой отбор позволяет добиться почти абсол Неуверенность в завтрашнем дне, ухудшение финансовых показателей и другие факторы привели к тому, что многие предприниматели вынуждены были задуматься если не о полной смене деловой стратегии, то как минимум о ее частичном переосмыслении. На этом фоне резко выросла актуальность диверсификации, которая для игроков поменьше и менее устойчивых могла выполнить функцию защитного механизма, а фигурам более масштабным позволяла освоить не без риска, конечно принципиально новые ниши.

Сообщалось, что в этот проект компания намерена инвестировать до млн долларов. Подобных примеров достаточно и в недвижимости.

Диверсификация бизнеса на Западе успела стать чем-то .. крупной компании бизнес, в который он вложил 2,5 млн €, за эту же сумму.

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли. И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т.

Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл. В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов. Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование.

Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество. Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной отрасли. Одним из видов связанной диверсификации является расширение производственной цепочки.

Новый продукт или услуга могут выпускаться под уже имеющимся брендом, например расширение бренда , или же под новым брендом.

Диверсификация

Разновидности диверсификации Различают несколько видов стратегии диверсификации. Рассмотрим основные более подробно. Эти новые для фирмы товары будут в дальнейшем привлекать внимание дополнительных новых групп клиентов. При этом новый продукт чаще всего ориентирован на тех же клиентов, что и прежде.

Компания может расширить линейку продукции, рынки сбыта ищет варианты, которые подходят конкретно для его бизнеса и рынка.

Что же касается молодой отечественной экономики, то любая сделка по слиянию или поглощению или просто выход давно зарекомендовавшей себя компании на новый рынок — это целое событие. В этом материале мы подробно рассмотрим диверсификацию как явление и совокупность процессов, заглянем за кулисы ее осуществления, проанализируем возможные подводные камни и, самое главное, оценим ее целесообразность в кризисные времена.

Итак, диверсификация бизнеса — это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов экономической деятельности, связанное с изменением стратегических зон бизнеса и расширением ассортимента производимых товаров или оказываемых услуг. Причины такой стратегии очевидны: Однако не все так просто, как это кажется на первый взгляд, ведь нередко диверсификация оборачивается для владельцев бизнеса настоящей головной болью.

Стоит ли игра свеч, и любому ли предприятию необходимо диверсифицировать свою деятельность? Признанный российский эксперт в области бизнеса Константин Боровой считает, что поставленный вопрос не имеет общего ответа, особенно в отрыве от других факторов, характеризующих конкретный бизнес и рынок. Основатель Российской товарно-сырьевой биржи предлагает решить эту задачу как математическую: Организационные ресурсы — знания и возможности одного человека, главного менеджера и владельца.

Кадровые ресурсы — команда из 5 человек, стабильная, проверенная, понятная, доверяющая менеджеру, зависимая от него. В этих условиях начало нового бизнеса, даже параллельного, означает увеличение рисков для бизнеса, несравнимых с рыночными. Чаще всего такая стратегия приводит к катастрофе. И главная причина — потеря доверия со стороны команды; крупный бизнес.

В 10 РАЗ ХУЖЕ. Диверсификация рисков инвестиционного портфеля. Принцип диверсификации инвестиций