МТС представила студентам свой бизнес-кейс в рамках>> 2017

В видеокейсе представители ТНТ осветили все активности и результаты. Там же впервые появились участники второго сезона и состоялась премьера клипа . Одновременно с этим команда организовала онлайн-трансляцию для интернет-пользователей. Плакаты со слоганом и айдентикой МТС находились вокруг сцены и по периметру забора на нижней площади. Онлайн Офлайн-активность бренда продвигалась в соцсетях и на сайте ТНТ. Также на сайте появился отдельный раздел МТС с эксклюзивными материалами, такими как истории финалистов и участников. Еще пользователи могли пройти на ресурсе тест на наиболее подходящий танцевальный стиль, после чего перенаправлись на видеоуроки, посвященные этому направлению всего вышло 20 видео. Спецраздел МТС анонсировался на всех цифровых ресурсах канала: На сцене появлялся виртуальный логотип компании.

От идеи до бизнес-кейса: какие стартапы нужны МТС

Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед! Желаем успехов в первом туре!

Это позволило нам вникнуть в специфику работы подразделения и подготовить актуальные бизнес-кейсы для тренинга;; Разработали и провели.

Доклады Кейс трансформации корпоративной культуры в МТС Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют рыночную среду, что для того, тобы оставаться лидером, компания должна научиться очень быстро выпускать новые продукты и непрерывно эволюционировать. Настолько серьезно изменить компанию можно только одним способом — трансформацией корпоративной культуры.

Именно она определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию сотрудников, целеполагание и ответственность за результат. Расскажу историю о том, как весь прошедший год внутри МТС мы проводим большую трансформацию. Как мы начали внутри ИТ блока, работая со средним менеджментом, а через несколько месяцев вовлекли маркетинг и продажи.

Как с новым видением трансформировали около 10 проектов и добились рекордного - - в 3 недели! Как провели мощную конференцию МТС и посеяли мысли о необходимости преобразований во внутренних обепечивающих подразделениях. На текущий момент в России еще не так много кейсов -трансформации настолько крупных компаний. Но это только начало! Дмитрий Лобасев Тренер и консультант по гибким методологиям, .

Я составил краткий конспект выступления. В индустрии, в отличии от , главный буст дает не работа над алгоритмом, а обогащение используемых данных — увеличение объемов выборок или пространства признаков. уделяется большое внимание, за данными аккуратно следят, над ними установлен строгий контроль доступа — очень ревностно относятся к и чтят федеральные законы. Вообще, учитывая стиль работы крупных корпораций, это больше про процессы, чем про результаты.

Представители компании МТС впервые представят широкой общественности историю успеха кампании и в деталях представят кейсы, приблизившие.

6, Хочу вспомнить историю первого ребрендинга компании МТС, который громко прошел в году. А также рассказать несколько баек и инсайтов. Свой первый масштабный ребрендинг провела в году где логотипом стало белое яйцо на красном фоне , к которому затем добавила косметические изменения в году в виде трехмерности логотипа и обновлении гарнитуры. Первый логотип МТС был нарисован основателем компании на салфетке, сидя со своим коллегой в кафе.

Нанято британское бренд-консалтинговое агентство , которое работало с , и , рисовало обложки , придумало марку , и ранее сделал ребрендинг Билайна — его черно-желтые полосы. В какой-то момент российские производители рекламы начали сочинять мемы и анекдоты уже сознательно, поняв, видимо, что главное свидетельство успеха слогана и ролика — когда их пародируют в КВН. Компания МТС вышла на первое место среди подключений через 5 месяцев после смены логотипа.

Выручка компании увеличилась на А также Последние несколько лет МТС выбирает под видеорекламу селебрити, которые следуют простой ассоциативной цепочке: Яйцо — Шалтай-Болтай — Лысая голова. Например, рекламными лицами становились Дмитрий Нагиев и Николай Валуев.

Конкурс бизнес-кейсов от МТС

Пожалуй, это одна из самых технологически зависимых отраслей, для существования которой нужен неиссякаемый поток свежих идей — они ложатся в основу бизнес-кейсов и обеспечивают успешный рост телеком-компании. МТС, ведущий российский оператор связи, делает ставку на молодых изобретателей. Он собрал перспективные разработки в области ИТ со всей страны. Но для того чтобы узнать человека, нужно совсем немного. Фиксируемые специальными датчиками, биометрические данные представляют собой цифровой поток.

Устройство, задействующее специальную математическую модель, убирает случайные элементы и объединяет оставшуюся информацию в один пакет.

Начальник отдела, Розничная сеть МТС, MTS Retail Наличие реальных бизнес-кейсов подтвержденных положительным финансовым результатом.

Студенты проанализировали кейс и презентовали свои идеи по геймификации мобильного приложения топ-менеджерам МТС. Судьи отметили, что решение иркутской команды-победителя выделялось на фоне остальных простотой своих идей, соответствием целям компании, студентам также удалось учесть специфику организации, для которой решалась бизнес-задача. На я получил ценный опыт и яркие впечатления, познакомился с множеством представителей лучшей молодёжи России.

— это возможность для каждого прежде всего вырасти над самим собой и показать себя! Три недели соревнований по объему полученных знаний и опыта сопоставимы с полноценной стажировкой. Мероприятие традиционно проводится в формате работы над бизнес-кейсами — это описание реальной ситуации из жизни компании, завершающееся задачей по решению существующей проблемы. В ходе соревнований более 4 тыс студентов вовлечены в процесс изучения бизнес-ситуаций из реальной практики партнеров чемпионата.

Работая над кейсами, студенты и выпускники проводят анализ отрасли, дают экономические оценки, разрабатывают стратегии развития бизнеса компаний-партнеров в соответствии с задачами кейса. Нашли ошибку в тексте? Присылайте свои сообщения в любое время на почту .

Бизнес-кейс: «Выведение новых технически сложных продуктов на рынок, используя интернет-технологии»

Блокчейн в автомобильной отрасли Жизненный цикл автомобиля Компания внедрила решение компании , которое позволяет записывать всю историю жизненного цикла автомобиля в блокчейн. Владелец автомобиля фиксирует пробег, техническое состояние, страховые договоры, историю ремонтов в системе. При продаже автомобиля или обращении в новую страховую компанию появляется возможность моментально поделиться данными об истории транспортного средства, открыв доступ другим пользователям.

Мы живем в удивительную эпоху преобразований традиционного бизнеса. Потребители и конкуренты сегодня настолько сильно и быстро меняют.

Студенты проанализировали кейс и презентовали свои идеи по геймификации мобильного приложения оператора топ-менеджерам МТС, как потенциального работодателя. Судьи отметили, что решение команды выделялось на фоне остальных простотой своих идей, соответствием целям компании, ребятам также удалось учесть специфику организации, для которой решалась бизнес-задача. Максим Азорин, команда — победитель в старшей бизнес-секции: Место проведения мероприятия, уровень организации и проведения чемпионата, обстановка, подарки абсолютно всем участникам восхищают!

Состав жюри и спонсоров и вовсе поражает воображение! Три недели соревнований по объему полученных знаний и опыта сопоставимы с полноценной стажировкой. Представители компании МТС также приняли участие в дискуссии, в ходе которой ответили на вопросы студентов и дали ценные советы по построению карьеры, а также наградили особенно отличившихся студентов ценными подарками. Мероприятие традиционно проводится в формате работы над бизнес-кейсами — это описание реальной ситуации из жизни компании, завершающееся задачей по решению существующей проблемы.

Еще больше материалов по теме:

Извлеченные уроки и результирующие эксперименты (кейс МТС Касса 12-я часть)

Спасай или спасайся Яркая, активная и свободолюбивая молодежь, составляющая ядро целевой аудитории тарифа МТС , переполнена бушующей в ней энергией молодости. Конечно, эту энергию можно вложить в учебу, профессиональный рост, но зачастую этого мало, а многие существующие формальные институты кажутся скучными. Мы дали молодым людям возможность выплеснуть свою энергию и удовлетворить потребность в самореализации в большом всероссийском приключении !

Задача — Увеличить степень вовлечения целевой аудитории и упрочить ее коммуникацию с брендом, передав в кампании основные ценности тарифа МТС — свободу самовыражения, активность, энергию, бесконечные возможности общения. Целевая аудитория Ядро целевой аудитории - молодые люди в возрасте от 14 до 25 лет.

МТС ежегодно устраивает кейс-чемпионаты для студентов. Этот год не станет исключением – чемпионаты будут устроены в 5 городах.

Подробнее о креативной концепции, этапах разработки и реализации проекта творческая команда рассказала . Основной задачей бренда было рассказать о широком покрытии сети 4 и высокой скорости мобильного интернета в рамках масштабной федеральной рекламной кампании. Главной идеей кампании стала мысль о том, что сеть 4 у МТС такая большая, что от нее в буквальном смысле не убежишь, не уедешь, не улетишь.

и разработали идею интеграции бренда в популярные мобильные игры в формате мини-игры. Специалисты уверены, что это один из наиболее эффективных форматов вовлечения аудитории во взаимодействие с брендом. В тесном сотрудничестве креативных команд и разработали концепцию, отвечающая задачам рекламной кампании. Клиент хотел, чтобы сообщение было передано в креативном и вовлекающем аудиторию формате, который пользователи воспримут позитивно.

Формат реализовывался в играх разных жанров: Игровой механикой выбрали гонки, в которых игрока преследовала брендированная МТС спортивная машина, а сам игрок всячески пытался от неё оторваться, собирая бонусы на дороге и маневрируя между препятствиями. Для создания взаимосвязи с рекламными роликами на ТВ с Дмитрием Нагиевым были созданы три типа трасс:

Кейс МТС с Яндекс.Дзеном: как получить тысячи установок приложения по 21,49?

Влада Стеканова Выпускник кафедры прикладной информатики Московского политехнического университета Александр Абдуллин рассказал , как попал в и какими проектами там занимался. Кроме того, он дал советы всем, кто хочет устроиться в международную компанию на стажировку. Кейс-чемпионат как билет в большую компанию На третьем курсе я начал задумываться, чем хочу заниматься после окончания университета.

В течение 2 недель более студентов решали бизнес-кейс где выступили с устной презентацией перед менеджерами МТС, EY.

Работодатели используют кейс-интервью, потому что во время него хорошо видно всё: Что такое кейс-интервью Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно проанализировать, чтобы предложить собственный эффективный и желательно оригинальный способ улучшить положение. Причём рекрутеры будут ожидать, что вы проникнете в самую суть проблемы и найдёте верный путь максимально быстро и уверенно.

Непосвящённого человека решение кейсов запросто может выбить из колеи. За один день подготовиться к ним невозможно. Я советую тренировки начинать минимум за три месяца: Все виды отбора, во время которых используются кейсы, можно условно разделить на четыре типа. Онлайн-тесты на основе кейсов Это и его аналоги — своего рода заочные кейс-интервью с вариантами ответов, которые позволяют рекрутеру оценить способность принимать решения и умение воспринимать большие объёмы информации.

Брейнтизеры Небольшие задачки, связанные с нестандартными расчётами. Большая точность тут не имеет решающего значения. Главное — продемонстрировать нетипичный подход к решению задачи, логику рассуждений, умение принимать решения в нестандартной ситуации и быстро считать в уме. Достаточно всё хорошо прикинуть и сделать все необходимые расчёты, причём вслух, чтобы интервьюер услышал, как вы рассуждаете: А ещё нужно заняться тренировкой своего навыка устного счёта.

Внедряем блокчейн

Опубликовано в Учебные кейсы Алексей Яковлев, Не для кого уже не секрет, что интернет технологии дают множество возможностей для продвижения товаров и услуг. Однако до сих пор часто приходится сталкиваться с вопросом, а чем Интернет может помочь для продвижения технически сложных продуктов, либо новых товаров, спрос на которые еще не сформирован. Действительно, как донести до ушей и глаз аудитории тот смысл, который вы вкладывали в свое предложение? Как донести до широкой массы то, что пока знают только в вашем офисе, и то не все?

Вы можете подумать, что эта проблема актуальна только для каких-то инновационных товаров или услуг, но практика показывает, что наиболее успешные компании на рынке регулярно обновляют свой ассортимент и выводят на рынок совершенно новые типы продукции. Всего существует несколько основных типов новых товаров:

Телекоммуникационный бизнес не мыслим без инноваций. Пожалуй, это одна из самых технологически зависимых отраслей, для существования.

В этой статье я описал некоторые эксперименты Попробуйте… Избегайте… , которые помогли нам значительно приблизиться к сценарию успеха. К этим экспериментам я пришел после того, как провел ретроспективу всего процесса внедрения . Можете рассматривать их как уроки, которые я извлек. Избегайте участия скептиков В организациях с типичной иерархической функциональной структурой люди работают, как шестеренки механизма, и выполняют лишь одну конкретную функцию.

Непосредственно перед тем, как изменить структуру команд, я заметил, что некоторые люди явно недовольны тем фактом, что компания станет организацией с командной структурой. На самом деле они хотели быть узкими узкими специалистами и откровенно противились Скраму — это было очень заметно. Они не скрывали своих настроений и были весьма прямолинейны.

Честно говоря, я хотел внедрить как можно скорее, и сейчас понимаю, что это было огромной ошибкой. Вы даже не представляете, сколько помех и проблем может создать пара человек, если они по-настоящему против предстоящих изменений. Здесь вы можете посмотреть полезное видео, в котором доктор Коттер говорит о таком сопротивлении, и его совет сводится к следующему: Таким образом, сразу после изменения структуры к продуктовой группе стали присоединяться новые команды.

Отзыв Михаила Бынькова после прокачки от Владимира Мариновича на Бизнес Клубе МТС в Петрозаводске