Нормирование как способ решения экономических и управленческих задач

Технически обоснованные нормы устанавливаются на основе наиболее рациональных организационно-технических и психофизиологических условий, делающих возможными максимально полное использование производственного потенциала оборудования, возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Опытно-статистические нормы определяются на основе личного опыта работников, ответственных за определение норм, или же при помощи анализа статистических данных. Недостатком этих норм является то, что они учитывают только прошлые периоды и не позволяют выявить резервы производства и пути совершенствования организации труда. По этой причине их следует заменять технически обоснованными нормами. Разделение труда — разделение обязанностей по изготовлению изделий выполнению работ, оказанию услуг между разными сотрудниками и выделение разных категорий сотрудников для выполнения соответствующих обязанностей. Разделение труда является необходимой предпосылкой для организации промышленного производства и роста производительности труда, так как позволяет решить следующие задачи: Существуют три вида разделения труда: Функциональное разделение труда — это выделение отдельных групп сотрудников в зависимости от тех функций, которые они выполняют по отношению к производственному процессу. На промышленных предприятиях, как правило, выделяют следующие основные категории сотрудников:

Ваш -адрес н.

Руководитель Химки Содержание Введение Научно-практические основы проектирования организации труда и трудовых процессов Сущность и содержание организации труда и трудовых процессов Современные подходы и методы организации труда и трудовых процессов

Проведение хронометражных наблюдений трудовых процессов. Разработка положения о системе нормирования труда. Формирование декларации о плате за негативное воздействтие на окружающую среду. хранения и транспортировки на основе принципов ХАССП, и требований ТР ТС /

Анализ бизнес-процессов одного из органов государственного управления РФ, подготовка предложений по их оптимизации, а также предложений по корректировке численности региональных органов, включая проведение фотографии, самофотографии рабочего времени, анкетирование и интервьюирование с формированием соответствующих нормативных сборников. Организация, координация, регулирование, контроль и анализ работы Отдела. Разработка нормативов численности персонала месторождения одной из крупнейших нефтедобывающих компаний РФ постановка фотографии рабочего времени, расчет баланса рабочего времени, расчет численности.

Разработаны проекты нормативов численности рабочих и ИТР месторождения. Ведение проекта по описнию бизнес-процессов компании"как есть" процессы верхнего уровня, процессы второго уровня и ниже, до распределения процессов до конкретных исполнителей , подготовка по их реинжинирингу"как должно быть", корректировка организационной структуры управления в связи с оптимизированными процессами. Оптимизация функциональных обязанностей работников. Подготовка и предоставление рекомендаций по измерению трудовых затрат работников компании.

Подготовлены рекомендации по оптимизации фонда рабочего времени сотрудников. Контроль применения систем мотивации персонала на предприятиях крупного иностранного холдинга, контроль формирования фондов оплаты труда и социальных расходов. Разработка документов, регламентирующих производственные процессы положение о предоставлении отчетности по численности персонала, порядок согласования и утверждения штатного расписания, положение об аутсерсинге.

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

История формирования научных представлений об управлении человеческими Организация труда как элемент организации бизнес- процессов 43 Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда.

В условиях опытного производства с его часто меняющейся номенклатурой изделий, при остром дефиците специалистов по нормированию на рынке труда, определение норм стандартным методом, то есть с использованием только большого количества нормативных документов, является очень трудоемким процессом. САНТ представляет собой комплекс программ для расчета трудоемкости выполнения технологических операций и трудозатрат на изготовление единицы и партии продукции.

Система позволяет нормировать различные виды работ,среди них есть как выполняемые на металлообрабатывающих станках, так и выполняемые на специальном оборудовании либо вручную. В настоящее время разработано более тридцати расчетных модулей на различные виды работ. Несколько программ расчета норм времени находятся в стадии эскизного проекта, то есть система находится в постоянном развитии, как в сторону увеличения количества нормируемых работ, так и в сторону предоставления пользователям более качественного сервиса.

Следует обратить внимание, что САНТ не предназначена для замены труда нормировщиков, а является простым и понятным инструментом для установления обоснованных норм времени. Хотя создан ряд программ, позволяющих нормировать конструкторские работы, в части подготовки технологической оснастки, и разработку программного обеспечения на всех стадиях — от технического задания до ввода в действие. В некоторых системах проектирования и технологической подготовки производства присутствуют разделы по трудовому нормированию, но работа с ними сводится к трудоемкой выборке необходимых значений и подсчет из таблиц сборников нормативных материалов, представленных в электронном виде, либо к автоматическому расчету только машинного времени при формировании технологического процесса.

Вместе с тем проведенный анализ позволяет нам сделать вывод, что САНТ вполне может быть интегрирована в системы такого класса, повышая их функциональные возможности, как в части установления норм времени, так и технологической подготовки производства. Это отразилось на идеологии работы программы, направленной на максимальное сокращение времени получения конечного результата.

Научная организация труда

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии. Обоснованный научными и техническими расчётами подход к управлению численностью персонала и к развитию систем материальной мотивации позволяет минимизировать расходы компаний при гарантированном выполнении планов производства и соблюдении всех стандартов качества.

Организация нормирования труда на предприятии — в чем суть? Организация нормирования труда на предприятии — это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, в.

Образец типового положения о нормировании труда Область применения типового положения о нормировании труда Типовое положение о нормировании труда используется в качестве нормативно-методического документа, устанавливающего единый порядок разработки, внесения изменений, утверждения и введения в действие норм труда, анализ выполнения норм, организацию учета и отчетности. Задачей нормирования труда является определение меры затрат и результатов труда в виде норм труда и нормативов численности персонала.

На базе установленных норм труда осуществляется расчет производственных мощностей Фабрики, расчет плановой загрузки оборудования и количества рабочих мест, определяется потребность Фабрики в численности персонала соответствующего количественного и качественного состава, рассчитывается плановая калькуляция единицы продукции.

Объекты нормирования труда рабочих Фабрики: Ответственность за соблюдение требование требований типового положения о нормировании труда возлагается на Технического директора Фабрики. Ответственность за организацию нормирования труда, контроль за внедрением утверждённых норм труда возлагается на начальника ОТиЗ Фабрики. Ответственность за разработку новых норм, пересмотр действующих норм, внедрение утвержденных норм труда возлагается на специалистов ОТиЗ Фабрики. Ответственность за актуальность описания технологического процесса в нормах труда, направляемых на утверждение Техническому директору Фабрики, возлагается на Начальника производственного отдела Фабрики.

Термины и сокращения типового положения о нормировании труда При расчётах норм труда применяется следующие индексы затрат рабочего времени и составных частей нормы, отражающие специфику производства Фабрики Таблица 1.

Менеджер по нормированию труда

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Цель тренинга: Программа курса 1. Процесс и его составные части.

На основе нормирования осуществляется учет и контроль производства, Рис. 1. Взаимосвязи процедур нормирования с ключевыми бизнес- процессами предприятия . 3 й MES-уровень оперативного планирования включает формирование В настоящее время методы цифрового нормирования труда.

, ."" , . — . . , , . - , , . Многие предприятия, в том числе нефтедобывающие, разработав и внедрив бизнес-процессы, считают, что на этом задача формально выполнена и, к сожалению, не получают обещанный западными специалистами, результат. Однако, получить эффект можно только путём непрерывного менеджмента бизнес-процессов, используя анализ и инструменты совершенствования. Харрингтон, К. Эсселинг, Х. Нимвеген являются сторонниками такого непрерывного менеджменту процессов НМП.

Часто реинжиниринг называют инновацией процесса.

Проектирование эффективной системы нормирования труда

Основы организации использования человеческих ресурсов предприятия 2. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов Организация труда представляет собой систему мер, служащих для обеспечения эффективного использования рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека. Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации бизнес-процессов на предприятии.

Организация труда как элемент организации бизнес-процессов рационального обслуживания этих мест; •подбор и развитие персонала; Основные принципы нормирования, разделения и кооперации труда.

В формате мастер-класса - 8 часов 1 день. Корпоративный формат - 24 часа 3 дня по 8 часов - рекомендуется. Программа курса Модуль 1. Система нормирования на предприятии Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии.

5.1.5. Отсутствие нормирования труда в привязке к регламентам

Бензин Деготь Между этапами добычи и переработки нефтепродукты складируются в резервуарах-нефтехранилищах. В нефтяной промышленности применяются стальные резервуары Шухова. Для контроля содержимого резервуара используются пробоотборники. Периодически, в периоды снижения спроса на международные перевозки нефти, супертанкеры используются как гигантские плавучие хранилища нефти. .

Цель бизнес-семинара: ознакомить слушателей с технологией нормирования труда руководителей, формирование компетенций для расчета и регламента Регламентация функций (бизнес-процессов) как техническая основа.

Это та работа, которую выполняет наша компания вместе с вами, пока не доведёт до конца согласованные проекты, а также готова сопровождать партнера, развивая систему внутреннего менеджмента до автоматизации. Когда мы выстраиваем или ведём бизнес, опираясь на то, что основными являются процессы и учёт результатов, мы всегда стараемся направить фокус на анализ своей деятельности.

Но реже многие руководители компаний придают значение миссии и ценностям организации, а ещё реже проводят анализ своей стратегии. К сожалению, из-за этого иногда компании разрушаются Да, именно Ведь они состоят из людей, у каждого из которых есть свои внутренние ценности. Поэтому, пока в вашей компании нет раскола в картине будущего команды сотрудников с разным видением и подходом, остановитесь и проведите с нами анализ ценностей и целей. Мы не даем теорию, как это сделать, мы формируем миссию, цели и задачи вместе с вами.

Главное наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы не рассказываем, как и что нужно делать в компании для достижения эффективности. Мы не рассказываем теоретически как управлять своим временем, как формировать стратегию, как сформировать бизнес-план, как мотивировать сотрудников, как построить систему, как уметь ставить задачи. Об этом всем уже написано много замечательных книг, существует много профессиональных форумов, тренингов, консалтинговых школ.

Что хочет моя компания? Куда мы идем?

Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании

— себестоимость, — объем, Определяются производственные издержки и функцией от объема производимой продукции, поэтому на трудовые издержки тоже влияет объем промышленного производства. Следовательно, при расчете норм труда предполагается определение оптимального объема производства продукции, определяемого как соотношение спроса и предложения в конкретной отрасли.

Суммарные методы. В них операция не делится на составные элементы.

Анализируется роль процедуры формализации бизнес-процессов и бизнес-процесс; организационное проектирование и развитие; бережливое оптимальную реорганизацию деятельности предприятия на основе . школы по организации и нормированию труда раскрывается в работах учеников этих.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Улучшение рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Нормирование труда дизайнеров. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности.

Зарисовка о ведущем инженере по нормированию и организации труда РМП ОАО «СХП» Людмиле Семенковой