Организация и управление проектами развития в коммерческом банке

Управление проектами Управление проектами Целевая аудитория: На тренинге рассматриваются процессы управления проектом в разрезе жизненного цикла однофазного проекта. По мнению автора, это лучшее предоставление информации для понимания логики проекта и последовательности выполнения процессов. Это позволяет слушателям сразу же после окончания тренинга применить полученные знания на практике. Каждый процесс сопровождается примерами из практического опыта лектора бизнес-кейсы. На тренинге демонстрируются реальные проектные документы Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков. Цель курса обучения: Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций конкретными примерами из собственной практики внедрения проектов на Украинском рынке.

Программа развития практических проектных компетенций «Управление проектами 4.0»

Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по организации и менеджменту в сфере , организация всех этапов работы над проектом, контроль выполнения работы, а также умение вести международные проекты. Вам предстоит узнать о том, как управлять отношениями внутри организации и проектными командами, стать эффективным руководителем и распланировать всю деятельность над проектом и многое другое. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии менеджера интернет-проектов в том, что он позволит познакомиться со всей информацией курса удалённо, максимально экономя Ваше время и финансы.

Программа обучения включает в себя очень улучшающие запоминание тесты и задания, легкие в понимании материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей международных фирм.

Учебные программы по управлению проектами на основе стандартов PMI примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера. Деловая игра, посвящённая бизнес–кейсу выполнения программы.

Базовый план по стоимости Типы затрат проекта прямы, косвенные и т. Метод критического пути Экспертиза и утверждение расписания проекта Разработка расписания проекта. Базовый план по срокам . Практические рекомендации по составлению расписания Обзор инструментов и методов работы с расписанием, оптимизация расписания проекта Упражнение Разработка расписания проекта Раздел 13 - Процессы: Виды знаний. Практические рекомендации Содержание и основные элементы форма запроса на изменение Совет по управлению изменениями , , назначение, полномочия и обязанности совета по управлению изменениями Практические советы по управлению изменениями в проекте Роль руководителя проектов в процесс управления изменениями Система управления конфигурацией , , назначение и основные возможности системы управления конфигурацией Упражнение История развития систем управления качеством Что такое качество и сорт?

Что необходимо делать для достижения требуемого качества в проекте? Концепция качества Преимущества от повышения качества продукции для производителя и потребителя Принципы менеджмента качества в соответствии со стандартами Как достичь требуемого качества на проекте? Сценарии контрактования команды проекта с заказчиком:

Успешно реализовал ряд учебных проектов с компаниями Лукойл, Евраз, Новатек. Сертифицированный преподаватель . Имеет сертификации:

Пример решения бизнес-кейса № 4: Управление эмоциями: что идей, возможно и проектов, что уже многократно случалось.

Авторы идеи: Дюсьмикеев Андрей, . С какой целью создавалось данное решение? В последнее время в российских компаниях все большее применение находит проектный подход. Все остальные получают интуитивные знания на рабочем месте путем проб и ошибок, в лучшем случае перенимают знания у более опытных коллег и знакомятся с доступными материалами в интернете. Основная его цель — дать возможность сотрудникам разных подразделений говорить на одном языке в кросс-функциональных проектах и в итоге повысить эффективность их реализации.

Всё это — с помощью простых примеров, которые будут понятны даже неспециалистам в области проектного управления. Опишите суть этого решения. Наиболее распространенным способом визуализации в проектном управлении является . Это средство широко используется и в компании заказчика. Наш кейс было решено построить на логике данного ПО. В качестве обучающего кейса-проекта мы выбрали очень понятный и знакомый всем случай — организация встречи одноклассников в юбилейный год окончания школы.

Для персонификации обучения пользователь перед стартом вводит фактические данные о своей школе, классе и дате ее окончания:

2 кейса, которые показывают, к чему приводит игнорирование рисков проекта

Битрикс24 как система наведения и поддержки порядка в организации часто применяется для управления проектами. Пример — заключение крупного контракта или исполнение производственного заказа. Один ответственный, внешние и внутренние участники, несколько десятков человек. Длительность проекта — от недель до месяцев. Вам может быть интересно:

В этой рубрике мы разбираем реальные кейсы, в первую очередь российских, а также Также в этой рубрике мы обсуждаем тенденции развития проектного управления, публикуем и затем подрядчика на выбор и внедрение специализированной бизнес - системы. Примеров можно привести множество.

Учтите, что чем короче кейс, тем выше шанс, что его вообще прочтут. Формат повествования может быть любым: Если ваша тематика позволяет, обязательно иллюстрируйте кейс. Еще пример кейса, который мы оформляли. По всему материалу разбросаны небольшие комментарии от команды и заказчика. Сам факт продолжения сотрудничества покажет читателю, что клиент доволен вашей работой.

15 каналов в для тех, кто развивает свой бизнес

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности:

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса. Как «провентилировать» управление Решения кейса. Бизнес-кейсы

Суть проекта: На текущий момент бизнес-процессы по проекту не выстроены, вследствие чего комплекс услуг, предоставляемый заказчику, низкого качества срываются сроки, соответственно, заказчик предъявляет претензии. Перед менеджером проекта стоит задача вывести проект на качественно новый уровень со значительным увеличением среднемесячных объемов. В компании существуют: Сотрудники данных отделов заняты своими текущими задачами.

Для решения поставленной задачи руководителю проекта нужна рабочая группа: Разработчик -системы — Николай. Разработчик ссылается на то, что у него нет времени для работы на этот проект. Говорит, что есть другие приоритеты, поставленные руководителем -отдела, и вообще большая загрузка. Вы подозреваете, что данная работа ему не очень интересна, а интерес для Николая имеет большое значение.

Управление проектами

Текущее положенние: Анализ ожиданий от курса. Стандарты и сертификация в области управления проектами — международная профессиональная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Виды сертификации : Отличие проектной деятельности от операционной.

Управление проектами, процессами и кейсами – в чем разница Примеры: пациент в приемном покое больницы, дело в суде.

А ещё: Старт курса уже через несколько дней! Реклама Куда расти: Кроме того, сейчас раздел трудновато найти на сайте. Нужно доработать навигацию по сайту, чтобы раздел с кейсами было легче обнаружить. Что стоит позаимствовать: Каким образом отображать и где разместить такие кейсы — нужно решать во время проектирования сайта. Процесс строительства запечатлен фотографиями. Куда расти: Если такой кейс подается в блоге или на сайте, а тема актуальная — его будут активно читать и распространять.

Стоит отметить в этом заслуги компании Конгру. Кейсы размерами и в , и в читают в течение одного и того же времени.

Практический тренинг по управлению проектами

В связи с убыточной работой руководство решило разработать программу оптимизации затрат без ущерба для производственной деятельности, направленную на сохранение прибыльности компании хотя бы в ближайшей перспективе. Ответственным за ее реализацию стал генеральный директор, рабочую группу возглавил финансовый директор. В программе задействовали руководителей всех структурных подразделений, а также ключевых сотрудников.

Вот пример, как Prince2 методология обосновывает эти ограничения. Все Prince2 процессы «замыкаются» на «Управление проектом». Проектный комитет представляет интересы бизнеса, потребителей в году, а в кейсе Prince2 появился впечатляющий IT-проект, ради которого.

Белый, И. Тема 1. Концепция управления проектами.. Тема 2. Основы управления проектами Тема 3.

Составление кейсов. Руководитель проекта. Модуль “Личная эффективность”.

Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить. , р. Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт.

Метод бизнес-кейсов при изучении дисциплины Примеры мини-кейсов внедрения системы управления проектами в целом и процедур анализа.

В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов. Помимо прочего рассматриваются юридические и правовые вопросы охраны интеллектуальной собственности.

Особое внимание уделяется анализу рисков проекта. Курс-практикум содержит большое количество примеров и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании . В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления баклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.

Как аргументированно представить идею руководству? Как правильно подойти к ее реализации? С помощью каких инструментов можно ответить на главный вопрос:

Риски проекта внедрения системы управления бизнес-процессами в крупной компании